À propos de l'INM
Rapport d'activités 2010-2011 En 2010-2011, l'INM est resté collé aux préoccupations de l'heure, a ouvert des perspectives nouvelles de développement et a consolidé ses assises financières. Nous avons pu constater un nouvel appétit pour la participation citoyenne, tant de la part des individus que des organisations publiques ou privées qui ont recours, de plus en plus, à la compétence de l’INM pour organiser ou accompagner des démarches participatives. Spontanément, l’Union des municipalités du Québec a invité l’INM à organiser pour elle un panel de citoyens pour commenter le rôle des élus locaux et venir en discuter avec ses membres lors d’un Sommet tenu en mars 2011. Dans la même veine, le Fonds de solidarité FTQ a souhaité tenir un événement public pour débattre, avec des citoyens et des experts, de l’avenir des régimes de retraite et a sollicité l’appui de l’INM pour ce faire. Pour célébrer son centenaire, Le Devoir a eu la bonne idée d’offrir à ses lecteurs quatre tables-rondes pour réfléchir aux défis actuels du Québec, et c’est à l’INM que le journal a demandé d’organiser ces événements. Le Comité des citoyens du Vieux-Québec a pour sa part souhaité une large
Rapport annuel 2009-2010 L’Institut du Nouveau Monde a su rapidement faire sa marque dans la société québécoise et ce à tel point que l’on oublie parfois qu’il s’agit d’une très jeune organisation. En effet, en 2009, l’INM a célébré tout juste le 5e anniversaire du lancement de ses activités, le 22 avril 2004. Nous avons vécu ce cinquième anniversaire avec fierté. Qu’il me soit permis de souligner quelques faits marquants. En moins de cinq ans, l’INM a su se bâtir une réputation enviable qui dépasse même les frontières du Québec. Depuis 2004, les écoles d’été de l’INM ont rassemblé au total près de 4 000 jeunes de 15 à 35 ans. Plus de 6 000 citoyens et experts ont participé à nos rendez-vous stratégiques sur la santé, l’économie, la culture et, en 2009, aux rendez-vous des générations sur les enjeux du vieillissement de notre société. Ces chiffres donnent la mesure de la capacité de l’INM à mobiliser des citoyens. Nos équipes suscitent la participation grâce à des méthodes d’animation originales qui sont de plus en plus demandée.
Rapport annuel 2008-2009 Une année charnière pour l'INM et son conseil d'administration Un enracinement dans les régions et les communautés du Québec Au cours des prochains mois, l’INM consolidera sa présence un peu partout au Québec, par son bureau dans la capitale nationale, son antenne en Mauricie, et une tournée qui inclura, entre autres villes, Sherbrooke, Québec, Saint-Hyacinthe, Gaspé, Joliette, Chibougamau, Laval, Adstock, Saguenay. L’INM participe également à l’organisation des Rendez-vous du développement durable, à Montréal, et au projet d’états généraux du Vieux-Québec. Un forum sur le français au Québec. Un forum sur le rôle du français dans la cohésion sociale est organisé avec le Conseil supérieur de langue française. Sous le thème Le français, une langue pour tout et pour tous? ce forum a eu lieu les 3 et 4 avril 2009. Des activités en faveur de la réussite scolaire des enfants et du leadership des jeunes, issus de l’immigration, se tiendront dans le cadre de l’école d’été et plus tard au cours de l’année.
En plus des nombreuses activités et du suivi des finances de l’INM, qui sont bien évidemment au coeur de nos activités de conseil, nous avions entrepris à la fin de l’année dernière une réflexion sur le plan stratégique de l’INM. Cette réflexion s’est poursuivie jusqu’au mois de mai 2008 alors que le conseil a adopté un plan qui définit six défis stratégiques qui devraient orienter notre action au cours des cinq prochaines années. Le premier défi est d’enraciner l’INM dans un vaste réseau de citoyens. Il s’agit d’une condition du succès de sa mission. L’INM doit ensuite consolider et faire reconnaître sa position comme référence en matière de participation citoyenne, ce qu’il a commencé à faire au cours des dernières années. Il veut être reconnu comme une source d’innovation sociale et citoyenne, augmenter sa notoriété auprès des publics les plus divers ainsi que son impact direct. Enfin, le conseil d’administration garde bien en tête la nécessité pour l’INM d’être une organisation viable et bien administrée afin de réaliser sa mission. L’INM ne manque pas d’ambition Le rôle et la place des membres
L'Institut du Nouveau Monde prend de plus en plus sa place dans le paysage québécois. Sa troisième année d'activité aura été une année de croissance et de rayonnement. Son budget a doublé pour dépasser le million de dollars, comme le nombre de ses employés et contractuels, une équipe comptant maintenant 24 personnes. L'INM réunit 1395 membres au 31 mars, en hausse de 26 % par rapport à l'an dernier. Il a mobilisé quelque 400 bénévoles, 130 commanditaires, 400 conférenciers, panélistes, animateurs et auteurs pour ses activités et ses publications, dont L'Annuaire du Québec. Entre 7 000 et 15 000 internautes visitent son site web chaque mois. Plus de 1 500 citoyens et citoyennes ont participé au Rendez-vous stratégique sur la culture québécoise, 500 à son École d'été pour jeunes de 15 à 30 ans, placée cette année sous le thème Début global. Et les médias ont fait écho plus de 550 fois à l'INM au cours de l'année, incluant 165 entrevues à des médias électroniques.
L'Institut du Nouveau Monde a complété une deuxième année d'activités. Ses succès, en particulier ceux liés à l'École d'été de l'INM et aux retombées de son premier Rendez-vous stratégique sur la santé, la popularité grandissante de son Annuaire du Québec, les invitations qu'il reçoit à collaborer avec des organisations de tous horizons, l'écoute dont il fait l'objet dans les milieux politiques, économiques, culturels et sociaux, la qualité des conférenciers qui acceptent ses invitations, la notoriété acquise en peu de temps auprès des médias, des réseaux d'acteurs et du public, sont autant d'indicateurs de la pertinence et de sa mission et de la justesse de ses interventions.
L'Institut du Nouveau Monde n'a pas encore un an d'existence mais il compte déjà 566 membres individuels et 20 membres corporatifs. Sa notoriété est établie dans toutes les régions du Québec auprès d'un réseau grandissant de citoyens et de citoyennes. Les décideurs publics apprennent à le connaître. L'INM recrute ses collaborateurs dans toutes les tendances politiques, dans le monde des affaires comme dans le secteur syndical, à l'université comme dans les groupes communautaires. L'INM recrute des membres dans tous les groupes d'âge, y compris chez les jeunes, eux que l'on désigne trop fréquemment à tort comme désabusés. Quelque 400 de ces jeunes, de partout au Québec, ont participé à notre université d'été, en août 2004, où se sont succédés quelque 90 conférenciers prestigieux en quatre jours d'activités. Ces jeunes ont formulé 50 propositions sur le Québec de demain qu'au moins 300 000 personnes ont lu sur notre site Internet et qui ont été acheminées par la suite à plus de 500 chefs de file et décideurs de la société québécoise.
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Rapport annuel 2007-2008
Rapport annuel 2005-2006
Rapport annuel 2004-2005